Le d.g. de rêve de la LHVI – Partie 1 (L’ultime compétiteur)

Dans un sondage informel mené dans le cadre des festivités du 10e-20e, les d.g. ont eu l’occasion de se prononcer sur ce que serait le d.g. idéal dans la LHVI. Voici de quoi aurait l’air cette « créature » de rêve.

Si l’on se fie aux choix des répondants, elle aurait la poitrine de Marilyn Monroe, les jambes de Claudia Schiffer, la bouche pulpeuse de Brigitte Bardot, les yeux de... Oh ! il semble que je me sois trompé de sondage et que l’on ne parle pas ici du même genre de créature. Revenons donc au sujet de cette chronique.

Dans ce premier article, nous parlerons des compétences qui feraient de notre d.g. un RoboCop, un Homme bionique ou un Superman du hockey simulé, doté d’une force « sur-dégéenne » qui le rendrait invulnérable aux attaques de l’adversaire et lui permettrait de mater n’importe quel Dieu Sim se trouvant sur son passage.

Le repêchage - Flair et acharnement

On le sait, toute équipe se développe d’abord par le repêchage de nouveaux talents. Dans ce contexte, notre « être surnaturel » devrait tout d’abord être doté du flair et de l’acharnement d’un grand chasseur... ou de Bertrand Trudel. Ayant étudié et connaissant par coeur son territoire et les habitudes de vie de ses proies, il pourrait repérer les nouveaux talents dès qu’ils se pointent à l’horizon, et se les approprier sous les yeux de ses compétiteurs pour s’assurer une relève infinie.

Que ce soit pour les développer à l’intérieur de l’équipe ou encore pour combler des besoins par le biais de transactions, la profusion de jeunes talents est la base de tout.

Les transactions – Opportunisme et persuasion

Les repêchages fournissant la matière première d’une équipe, on doit ensuite la faire fructifier. Pour ce faire, notre « super héros » devrait avoir toutes les qualités d’un redoutable homme d’affaires... ou de Martin Brousseau. Ainsi, il pourrait reconnaître les véritables bonnes affaires parmi toutes celles qui se présentent sur le marché. Et une fois celles-ci dénichées, encore lui faudra-t-il persuader ses interlocuteurs que ce qu’il leur offre est équivalent et même, ultimement, supérieur à ce qu’il reçoit.

Évidemment, ceci ne se fait pas toujours sans heurts mais la fin justifie les moyens. Les affaires sont les affaires et, on le sait, en affaires il n’y a pas d’amis.

Le développement des joueurs – Patience et minutie

Une fois la matière brute et les éléments nécessaires bien en place, il faut savoir les développer à l’image de ce que l’on croit être l’équipe idéale. Pour créer son oeuvre d’art, notre « d.g. rêvé» devrait avoir la patience et la minutie d’un sculpteur... ou d’un Martin Tremblay. Il devrait d’abord avoir une idée claire du résultat désiré, trouver le meilleur angle dans lequel façonner son équipe, connaître parfaitement les forces et faiblesses des matériaux que sont ses joueurs et planifier consciencieusement chaque entraînement.

Les retours en arrière étant extrêmement coûteux et fastidieux, rien ne doit jamais être laissé au hasard dans ce domaine.

Les alignements – Stratégie et audace

L’équipe idéale bâtie, encore faut-il savoir en tirer le maximum de façon à avoir le meilleur sur ses adversaires. Pour ce faire, notre « demi-dieu » doit savoir jouer de stratégie et d’audace, à la manière d’un joueur d’échec... ou de Joël Lavoie. Il doit trouver les forces et faiblesses de son adversaire et jouer de finesse avec lui de façon à profiter de ses moindres failles. Il doit aussi savoir risquer des stratégies qui déstabilise celui-ci, quitte à parfois rater son coup.

Mais aucun échec ne pourra jamais l’arrêter, car il lui servira à raffiner encore davantage son art et il n’en deviendra que plus rusé.

Prochain article

Dans le prochain article, nous nous attarderons aux "compétences transversales" des d.g., soit aux qualités humaines, relationnelles et artistiques.